Friebe reizt, Friebe erstaunt, Friebe bewegt, Friebe ist anstrengend, Friebe fordert, Friebe macht Kopfschmerzen \u2013 zumindest gelegentlich. Man reibt sich gerne an ihm, an seinen Ideen und wie er die Ideen einem nahebringt \u2013 direkt, ohne R\u00fccksicht auf Position und Funktion, ohne Respekt vor hierarchisch verliehener Macht. Friebe ist Friebe. Punkt. Man mag ihn, man respektiert ihn, man sch\u00e4tzt ihn \u2013 oder auch nicht. Letzteres ist dann schwierig. Auch f\u00fcr ihn. Weil er das nicht versteht. Der Artikel entstand anl\u00e4\u00dflich des 75sten Geburtstag von Friebe 2010 und wurde im Delphin Consult Report ver\u00f6ffentlich.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Weil er das Beste will, f\u00fcr die ihm anvertrauten Menschen und f\u00fcr seine Ziele. Diese Ziele sind gross dimensioniert. Sie waren es immer. Und h\u00e4ufig wurden sie ihm vorgegeben. Spricht man mit einigen seiner wichtigsten beruflichen Begleiter, dann ahnt man das: Wie besteht Deutschland den Wandel von der Mechanik zur Mikroelektronik? Wie sichert man das \u00dcberleben der mittelst\u00e4ndisch gepr\u00e4gten Maschinenbauindustrie? Wo liegt die Zukunft des Schiffbaus und der Fischereitechnik? Welche Auswirkungen hat die Industrialisierung des Dienstleistungssektors? Wo sollte Deutschland in globalen M\u00e4rkten Verb\u00fcndete suchen? Mit all diesen- und viel mehr – Fragestellungen hatte sich Friebe zu befassen.<\/p>\n\n\n\n
Er analysierte und prognostizierte, entwickelte Visionen, formulierte Zielsetzungen, daraus Programme, baute Organisationen auf und setzte mit deren Hilfe die notwendigen Aktionen um – mit hoher Kreativit\u00e4t, mit h\u00e4ufig erstaunlichen Ergebnissen. Das \u201eF\u00f6rderprogramm Mikroelektronik\u201c, der Modellversuch \u201eTechnologieorientierte Unternehmensgr\u00fcndungen\u201c, das BMBF-Programm \u201eMikrosystemtechnik\u201c, die \u201eAqua-Technik\u201c in Schleswig-Holstein m\u00f6gen hierf\u00fcr als schlagwortartige Belege gelten.<\/p>\n\n\n\n
Wie bew\u00e4ltigt er das? Was sind die Bausteine seines Erfolges? \u201eFriebe ist ein Mann, der nie aufh\u00f6rt zu fragen\u201c, sagt Edelgard Bulmahn, ehemalige Bundesministerin f\u00fcr Bildung und Forschung in Schr\u00f6ders Koalitionsregierung. Diese Fragen sind nie zuf\u00e4llig gestellt, sie sind immer systematisch. Das System, das Friebe dabei anwendet, ist ebenso vielschichtig, wie interdisziplin\u00e4r. Basis daf\u00fcr ist seine gr\u00fcndliche Ingenieurausbildung, die er in der TU M\u00fcnchen erfolgreich absolvierte. Physik und Mathematik vereint sich hier mit den angewandten technischen Wissenschaften wie Mechanik, Elektronik oder Nachrichtentechnik. Angereichert durch europ\u00e4ische und asiatische Philosophie und Strategielehre aus dem Milit\u00e4rbereich ergibt sich eine kreativer \u201eWerkzeugkasten\u201c, den Friebe bis zur Perfektion f\u00fcr sich entwickelt hat. Und Friebe gibt diese \u201eWerkzeuge\u201c weiter. Eine ganze \u201eJ\u00fcngerschaft\u201c hat Friebe im Laufe seines beruflichen Lebens f\u00fcr seinen \u201eWerkzeugkasten\u201c begeistern k\u00f6nnen und viele sehr erfolgreiche Berufslaufbahnen basieren auf Friebes \u201eLehrs\u00e4tzen\u201c.<\/p>\n\n\n\n
Eine seiner bekanntesten, und nicht immer richtig verstandenen Weisheiten, ist die sogenannte Erfolgsformel. Sie beschreibt auf \u201eeinstein\u2019sche Art\u201c eine der interessantesten Fragen, mit denen sichMenschen seit jeher besch\u00e4ftigen – n\u00e4mlich was Erfolg ausmacht. Sie lautet:<\/p>\n\n\n\n
E = k* W*V2<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n
wobei \u201ek\u201c die Abk\u00fcrzung f\u00fcr \u201eKulturfaktor\u201c ist; \u201eW\u201c steht f\u00fcr \u201eWissen\u201c und das \u201eV\u201c f\u00fcr \u201eVerhalten\u201c;<\/p>\n\n\n\n
Man kann mit Friebe tage- und n\u00e4chtelang \u00fcber die Wirkung, die Bestandteile, die Anwendung der Erfolgsformel diskutieren und man kommt immer wieder zu erstaunlichen Ergebnissen. F\u00fcr alle Leser, die die Formel zum ersten Mal sehen sei eines gesagt, die Formel stimmt \u2013 ob man es glaubt oder nicht.<\/p>\n\n\n\n
Andere Inhalte aus Friebes Lehren sind: \u201eDie hyperbolische Funktion\u201c als Beschreibung periodischer Markt- und Technologiever\u00e4nderungen, \u201eSoziogramme\u201c als Situationsanalyse und Aufzeigen von<\/p>\n\n\n\n
Zusammenh\u00e4ngen, die \u201eNeuner-Matrix\u201c, meines Wissens schon weit vor Gartner von Friebe entwickelt, \u201eUnternehmenssteuerung durch Liquidit\u00e4t\u201c, \u201eDie 7 Konfliktl\u00f6sungsstrategien\u201c, \u201eSituatives Management\u201c, \u201e Inside- Outside-Analyse\u201c, \u201eEinsatz von Strategemen zur Positionierung\u201c oder \u201eLehre von Zeit- und Projektmanagement\u201c. B\u00fccher k\u00f6nnte man f\u00fcllen, wollte man Friebe\u2019s Werkzeugkasten ausf\u00fchrlich beschreiben und es w\u00e4ren wertvolle B\u00fccher, das ist sicher.<\/p>\n\n\n\n
Friebes Erfolge sind damit aber l\u00e4ngst nicht ausreichend beschrieben. Edelgard Bulmahn dr\u00fcckt das so aus: \u201eEr bringt unterschiedliche Menschen zusammen, aus ganz unterschiedlichen Fachrichtungen, aus verschiedenen Kulturkreisen, aus unterschiedlichen sozialen Ebenen, mit einer grossen Offenheit und Neugier, insbesondere auch bei seinen privaten Treffen\u201c.<\/p>\n\n\n\n
Das ist die Seite hinter Friebe. Friebes Frau Liane. Sie gibt ihm den R\u00fcckhalt, den er braucht. Sie tr\u00e4gt die Verpflichtung und die Last des offenen Hauses, die freundliche Gastgeberin. Jeder, der Frau Friebes Gastfreundschaft schon geniessen durfte, weiss, wovon der Autor spricht. Sie ist es, die auch Kontrapunkte setzt, wenn es notwendig ist. Die auch bremsen kann, wenn der Ehemann \u00fcber das Ziel hinaus schiesst. Sie bilden eine Gemeinschaft, vielmehr als nur ein Team. Man kann Ihnen beiden nur w\u00fcnschen, dass dies noch lange so bleibt. Alles Gute, liebe Friebes. (he)<\/p>\n\n\n\n
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