Frankfurt, 10.10.1979 (TOPICS) – Klaus Peter Friebe ist Prototyp eines neuen Unternehmensberaters. Er steuert den Technologie-Transfer – ein Portr\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Wenn es einen Ort gibt, an dem sich die sprunghafte Entwicklung der deutschen Innovationsszene unmittelbar erfassen l\u00e4\u00dft, so ist es das VDI-Technologiezentrum in Berlin. Es wurde im April letzten Jahres mit vier Mitarbeitern gegr\u00fcndet und bezog in diesen Tagen neue R\u00e4ume direkt an der Ged\u00e4chtniskirche: sie sind f\u00fcr 45 Mitarbeiter ausgelegt, denn auf 29 Berater und Sekret\u00e4rinnen ist das Team bereits angewachsen. Dieser schnelle Start geht nicht allein auf das Bundes ministerium f\u00fcr Forschung und Technologie zur\u00fcck, das viele F\u00f6rderungsprojekte \u00fcber das Zentrum abwickeln l\u00e4\u00dft. Er h\u00e4ngt mit den Erfolgen eines Beratertypus zusammen, der im industriellen Management selten ist.<\/p>\n\n\n\n
\u00bbEs sind Hybriden\u00ab, sagt der Leiter. DIPL.-ING. KLAUS PETER FRIEBE, \u00fcberseine Mitarbeiter. \u00bbSie kommen aus den unterschi edlichsten Bereichen, teilweise aus den Geisteswissenschaften und dem Journalismus, doch sie verf\u00fcgen \u00fcber ein hohes technisches Wissen und sind f\u00fcr \u00fcbergreifende Fragestellungen qualifiziert. Denn bei unseren Analysen und L\u00f6sungsvorschl\u00e4gen, die immer ein Problemdreieck aus Technologie, Markt und sozialen Folgen zu bew\u00e4ltigen haben, k\u00e4men Spezialisten kaum zum Zug.\u00ab<\/p>\n\n\n\n
In diesem Zusammenhang ist Friebes eigene Biografie aufschlu\u00dfreich. Sie hat ihn auf einer wechselvollen Wanderschaft von Polen \u00fcber die Vereinigten Staaten zur\u00fcck nach Deutschland mit ungew\u00f6hnlichen Erfahrungen ausgestattet, die erst in seiner gegenw\u00e4rtigen Funktion als Innovationsmanager zu einer sinnvollen Einheit zusammenschie\u00dfen und auch seinen extremen Argumenten eine unerwartete \u00dcberzeugungskraft verleihen.<\/p>\n\n\n\n
In Schlesien 1935 geboren, durch deutsche, russische und polnische Schulen gegangen, hatte Friebe Elektrotechnik studiert und war Mitte der f\u00fcnfziger Jahre Montageleiter einer Firma in Kattowitz. F\u00fcr polnische Verh\u00e4ltnisse ging es ihm wirtschaftlich gut, doch er wagte dennoch mit seiner Familie 1958 die Flucht in den Westen \u2013 um ganz von vorn zu beginnen: als Flie\u00dfbandarbeiter bei Grundig. Er holte das deutsche Abitur nach, studierte Physik in Erlangen und schlo\u00df seine theoretische Ausbildung mit einer wellentheoretischen Diplomarbeit am Institut von Prof. Meineke ab.<\/p>\n\n\n\n
Bezeichnend f\u00fcr ihn ist nun die erneute Wende, die er als Entwicklungsingenieur vollzog. Statt eine normale Karriere in einem deutschen Elektrokonzern zu beginnen und erst einmal hier zu zeigen, was er gelernt hatte, wanderte Friebe 1967 nach Amerika aus. Er konnte weder Englisch noch hatte er eine gesicherte Position in Aussicht, er wollte einfach in dem innovationsst\u00e4rksten Land praxisnah weiterstudieren und begann im Mikrowellenbereich von General Dynamics zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n
Als er wenig sp\u00e4ter bei Remington Rand Chips f\u00fcr Tischrechner entwickelte, begann sein Aufstieg in der Konzernforschung. Friebe wurde wegen seiner unko nventionellen Denkweise, die sich am liebsten experimentell und in verfahrenen Praxisf\u00e4llen bew\u00e4hrt, im kritischen Kopierger\u00e4te bereich f\u00fcr Entwicklungsprobleme zust\u00e4ndig, und er leitete schlie\u00dflich eine ganze Truppe von Trouble-Shootern.<\/p>\n\n\n\n
\u00bbAls Regionalchef mu\u00dfte ich einmal selbst bis nach Denver fahren, um hinter ein r\u00e4tselhaftes Ausfallproblem zu kommen. Es stellte sich heraus, da\u00df der \u00f6rtliche Servicemann eine veralterte Gebrauchsanweisung benutzte und mehr Maschinen kaputt machte als in Ordnung brachte. Seitdem greife ich mir immer ein Projekt heraus, das ich bis in die Arbeit vor Ort selbst betreue, und ich bewahre mir dabei das Gef\u00fchl f\u00fcr die richtigen Fragen, die Krisen punkte und Datenbremsen, die man in der Managementroutine nicht mehr entdeckt.\u00ab<\/p>\n\n\n\n
Friebe kehrte 1975 nach Deutschland zur\u00fcck, und der letzte Neu beginn war im Grunde eine Auswertung seiner USAErfahrungen. Er begann mit dem BMFT an schwierigen Projekten im Mikroprozessoren-Bereich zu arbeiten und entwickelte ein Sanierungskonzept f\u00fcr die Uhrenindustrie. Erst der Erfolg dieses Pilotprojektes erm\u00f6glichte die Gr\u00fcndung des neuen Technologiezentrums in Berlin, das nun bundesweit Unternehmen bei Innovationen auf den Gebieten Physikalische Technologien, Mikroelektronik und Druckereitechnik ber\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n
Bisher konnten bereits 200 Entwicklungsvorhaben betreut werden, von denen etwa ein Drittel mit Bundesmitteln bis zu 4 Mio DM unterst\u00fctzt wurden. Die Nachfrage nach dem Know-how, das Friebe und seine Mitarbeiter aus allen erreichbaren Quellen akkumulieren, ist inzwischen so stark, da\u00df erneut Personalengp\u00e4sse auftreten. Denn der Technologie-Transfer zu kl einen und mittleren Unternehmen ist nur die eine Seite der Arbeit. Die Projektbegleitung \u00fcber Monate und Jahre, das st\u00e4ndige \u00bbsiegen helfen\u00ab auf mehreren Ebenen, forderte eine selbstlose Besessenheit, wie sie wohl nur von \u00bbHybriden\u00ab erbracht wird. Klaus Peter Friebe ist ihr Prototyp.<\/p>\n\n\n\n