{"id":1046,"date":"1984-11-16T11:01:08","date_gmt":"1984-11-16T09:01:08","guid":{"rendered":"https:\/\/friebeismus.delphin-consult.eu\/?p=1046"},"modified":"2020-11-04T09:17:26","modified_gmt":"2020-11-04T08:17:26","slug":"artikel-lange-vor-big-data-information-als-gleichwertiger-produktionsfaktor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/delphin-consult.de\/friebeismus\/artikel-lange-vor-big-data-information-als-gleichwertiger-produktionsfaktor\/","title":{"rendered":"Artikel: Lange vor Big Data – Information als gleichwertiger Produktionsfaktor"},"content":{"rendered":"\n

Im vorliegenden Artikel, 1984 im Technologiemagazin Elektronik<\/em> erschienen, appelliert Klaus P. Friebe, damaliger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer des VDI-Technologiezentrums, eindringlich an alle Unternehmenslenker „Information“ als wertvolles Gut f\u00fcr die Unternehmenssteuerung anzusehen. Er erkannte fr\u00fch, lange vor Big Data<\/em>, wie sehr die Information zum Unternehmenserfolg beitr\u00e4gt. Friebe erkl\u00e4rt, dass die praktische Umsetzung durch eine zielf\u00fchrende Informationsverarbeitung, pr\u00e4ziseren Technologieprognosen basierend auf Information und eine offenere Haltung zum Thema zu erreichen ist.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Der Information kommt heute eine zentrale Bedeutung im Unternehmen zu. Der rasante technologische Wandel, unter anderem durch die Mikroelektronik bewirkt, l\u00e4sst Information als seinen wesentlichen Produktionsfaktor neben Kapital und Arbeit treten. Information sollte somit die volle Aufmerksamkeit unternehmerischen Handelns haben, wird aber nur selten erst als Plangr\u00f6\u00dfe einbezogen, nur selten werden die n\u00f6tigen finanziellen Mittel f\u00fcr Informationsbeschaffung sowie -analyse einkalkuliert und zur Verf\u00fcgung gestellt.<\/p>\n\n\n\n

Zu oft noch \u00fcberl\u00e4sst man die Datenanalyse, -sammlung und -kontrolle einer zentralistisch organisierten DV-Abteilung, die aber f\u00fcr den notwendigen Informationsfluss im Unternehmen meist weder \u00fcber die entsprechenden Zielvorgaben noch dementsprechende Unternehmensphilosophie verf\u00fcgt. Nicht aber ein \u201eDatenfriedhof“ kann das Ziel von Informationsverarbeitung sein, sondern die Aufbereitung der Daten soll dazu dienen, strategische Entscheidungen zur langfristigen Sicherung des Unternehmens ableitbar zu machen, zu unterst\u00fctzen und zu forcieren.<\/p>\n\n\n\n

Technologische Ver\u00e4nderungen k\u00f6nnen nur durch eine entsprechende Informationsaufarbeitung, durch gezielte Technologie- und Entwicklungsprognosen f\u00fcr das jeweilige Unternehmen \u00f6konomisch gesteuert werden – sonst sind und bleiben sie ein kostspieliges Unterfangen. Technologiemanagement basiert auf effektivem Informationsmanagement.<\/p>\n\n\n\n

Der heute anstehende Umsetzungsschub an neuen Technologien ist also eng mit der Informationspolitik des Unternehmens gekoppelt. In viel k\u00fcrzeren Zeitr\u00e4umen als in der Vergangenheit gilt es, technische Innovationen zu realisieren, wof\u00fcr eine technologische und marktorientierte strategische Positionierung fr\u00fchzeitig zu definieren ist. Diese ist mit herk\u00f6mmlichen Marketingmethoden beispielsweise, die vorwiegend aus der Verkaufskultur und -philosophie entstammen, nicht mehr zu leisten. Gerade die Bestimmung der technologischen Marktposition h\u00e4ngt in hohem Ma\u00dfe von der ad\u00e4quaten Technologieinformation ab. Betrachtet man erfolgreiche Unternehmen und ihre Technologienutzung, so liegt deren St\u00e4rke eindeutig in dem fr\u00fchzeitigen Aufsp\u00fcren von Technologien und M\u00e4rkten, sowohl was die Konkurrenz als auch das eigene Produktspektrum betrifft.<\/p>\n\n\n\n

Die Offenheit von Informationen im Unternehmen – ein weiterer wichtiger Aspekt dieses Themas -wird heute viel diskutiert. Noch ist sie nicht verwirklicht, stellt aber auch keinen kritischen Engpass mehr da. Durch die Diskussion der letzten Jahre, scheint hier die Entwicklung eine positive Richtung zu nehmen, indem das Bewusstsein f\u00fcr eine offene Informationspolitik im Unternehmen w\u00e4chst.<\/p>\n\n\n\n

Ein Umdenkprozess in Bezug auf das Lernen im Unternehmen ist heute vielfach zu beobachten. \u00c4ltere Mitarbeiter sind h\u00e4ufig darauf angewiesen, von den j\u00fcngeren neue Technologiekenntnisse zu \u00fcbernehmen. J\u00fcngere Mitarbeiter sto\u00dfen sich bei der Umsetzung ihres aktuellen Wissens aber h\u00e4ufig noch an traditionellen Unternehmensstrukturen.<\/p>\n\n\n\n

Hier muss ein Umstrukturierungsprozess erfolgen, indem bestehende Hemmnisse abgebaut und dezentral alle wichtigen Informationen im Unternehmen zur Verf\u00fcgung gestellt werden – nur so lassen sich k\u00fcnftige Produkte und Marktanteile strategisch planen und neue Technologien in dem Ma\u00dfe einf\u00fchren, wie es der jeweilige Zeitaspekt erfordert.<\/p>\n\n\n\n

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1984_11_16_Elek23_kpf-Artikel_Information-Der-neue-Produktionsfaktor<\/a>Herunterladen<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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